以中小民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)的帽子產(chǎn)業(yè)，以往一直以小規(guī)模分散生產(chǎn)銷售的方式生存，走的是低成本和低附加值的路線。在我國(guó)入世十年以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，這種生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞艿搅藝?yán)峻的挑戰(zhàn)。那么未來帽子產(chǎn)業(yè)將要如何發(fā)展。
整體來看，帽子產(chǎn)業(yè)未來必然會(huì)向規(guī)?；较虬l(fā)展。隨著人們對(duì)帽子需求的不斷提高，以及單純的代工工廠利潤(rùn)越來越低，只有大規(guī)模的帽子工廠才能有實(shí)力緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。小規(guī)模的作坊式帽子企業(yè)的空間會(huì)進(jìn)一步被壓縮，資源的不斷整合將會(huì)是帽子企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
生產(chǎn)上，走多元化路線未必是適合的途徑，堅(jiān)持企業(yè)改革創(chuàng)新，用智能化提高產(chǎn)品生產(chǎn)率和附加值應(yīng)該是需要努力的方向。通過帽廠設(shè)備改造，提高帽子生產(chǎn)效率，降低用工成本。通過研發(fā)生產(chǎn)如防輻射帽子之類高附加值產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，通過附加值獲得利潤(rùn)，有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。
銷售上，拓寬銷售途徑，充分利用電子商務(wù)合理整合產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道，讓每個(gè)渠道都各具吸引力，線上線下共同發(fā)展。在市場(chǎng)規(guī)劃上，通過各種管理軟件及數(shù)據(jù)分析等方式制定合理的銷售方案，從而減少庫(kù)存的積壓，把銷量不斷提高。
從這幾點(diǎn)我們可以看到，帽子產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展是一個(gè)很艱巨的過程，最重要的還是需要各種懂技術(shù)、懂管理、懂生產(chǎn)的各種類型的人才，通過人才打造一個(gè)技術(shù)型的先進(jìn)企業(yè)。
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